川又政征先生を囲む会のご案内

〜定年退官にあたり〜

最新情報：2020年2月26日アップデート
＜本会は、昨今の状況を鑑みて延期といたしました＞
川又先生と話し合いの結果、延期といたしました。
皆様におかれましては、次回、東京で開催する際には、
どうぞご参加いただければとおもいます。

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川又政征先生が、2020年3月をもって東北大学を定年退官されます。ご退官にあたり、川又先生においでいただき、定年をお祝いする会（非公式）を開催したいと思います。

みなさま、万障お繰り合わせの上ご参加ください。

日時：2020年3月3日（火曜日）18:00から
場所：東京駅近隣のレストラン

頤和園 いわえん

https://www.iwaen.co.jp/blog/author/kyoubasi/

https://tabelog.com/tokyo/A1302/A130202/13205123/

東京駅5分・銀座線京橋駅直結

〒104-0031

東京都中央区京橋二丁目2番1号 京橋エドグランサウス6階

Tel. 03-3273-0202 Fax. 03-3273-0201

アクセス

東京メトロ銀座線 京橋駅 7番/8番出口

東京メトロ有楽町線 銀座一丁目駅 7番出口 徒歩5分

都営浅草線 A5/A6出口 徒歩3分

東京駅 八重洲地下街5番出口 徒歩5分

ご連絡さき　岩田靖（090-7171-1043、　岩田メールアドレス）





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参加表明（敬称略・順不同）
・川又政征先生
・渡辺幸男
・大輪寧司
・荒垣聡
・籠嶋岳彦
・大木公裕
・山影朋夫
・橋本敬太郎
・上大迫善晃
・野村昌弘
・桑原真帆
・中島雅美
・長久真樹
・武田晃一
・矢部義一
・岩田靖
ー現在16名ー

「第1回：薪ストーブと炉端の会」

薪ストーブと暖炉で温まってみようと思い、以下の宿を用意しました。

・場所：神奈川県相模原市緑区名倉３７４３−１
・日時：2020年2月7日（金曜日） 15:00 Openー2月9日（日曜日）10:00 Close
・趣旨：火をみて日常のゴタゴタを忘れよう
上記の時間を借りてますので、その間にいつ来ても結構ですし、いつ帰られても結構です
・食事：囲炉裏で炙って食べます
・宿泊：宿泊可能です　寝具などあります
・温泉：近隣に温泉があるそうです
・料金：1泊5000円程度（実際はもう少しお願いするかもしれません）
・食料：食料は、自分の分＋もうひとり誰かの分と考えてご持参ください（分け合って食べましょう）
・飲料：お好きな飲料をお持ちください（分け合って飲みましょう）
・キャパシティ：20人まで
・宿泊システム：AirB&Bで予約しました

https://www.airbnb.jp/rooms/4567447?source_impression_id=p3_1578385396_2q83hMvkDfVxS53c
・注意事項：
当該施設にまだ泊まったことがありませんので、何か不都合があるかもしれません。
いろいろな不都合は知恵を絞って乗り越えてゆきましょう。

参加ご希望の方は、岩田までご連絡ください。

追加情報

2020/01/07
・近隣観光情報　http://info-fujino.com
・ご家族、ご友人、どなたでもいらしてください
・推奨アクティビティ：近隣の里山あるき、燻製作成、かまどご飯炊き、いろりで魚焼く、などなどなど
・宿泊する方は、タオル歯ブラシをご持参ください

多摩社会人2018年春季大会（残留戦）

TEST

多摩社会人テニス協会2018年度(第107回)春季団体戦

多摩社会人テニス協会2018年度(第107回)春季団体戦（10部）

2018年4月1日から３日かんかけて松木公園で行いました。

S3 木谷選手

D5　小川選手

D5　三井選手

D4 （プレー中の写真がなかった・・）

サーブも良かった

死闘を繰り広げたS1

D2 息子たちと同じくらいの相手でした

D1 の面々

南大沢テニスクラブ有志のテニス部会予定表（調整さんへのリンク集）

南大沢テニスクラブ有志のテニス部会予定表

多摩社会人10部　2018年春の結果 (1st Round)

多摩社会人10部　2018年春の結果（残留戦）

6月のテニス

6月30日（土曜日）
篤郎 上柚木公園 テニスコートＡ面 2018年06月30日（土） 14:00～16:00


7月1日（日曜日）

桑野 松木公園 テニスコートＡ面 2018年07月01日（日） 12:00～14:00

岩田 松木公園 テニスコートＡ面 2018年07月01日（日） 14:00～16:00

7月のオリンパスの予定はこちらから

一生モノのトークセッション

2017年12月20日就職に関するトークセッションをおこないました＠福島高専

いまの若い世代に何か発信できないかと、トークセッションを行いました。タイトルは「一生モノのトークセッション」。大それたタイトルです。このトークセッション、私と、神田善暢君（グリーンエージェント株式会社社長）との二人の掛け合い形式で行いました。当日は、福島高専の電気電子システム工学科の学生さん40名ほどが参加してくれて、活発なお話ができました。

このトークセッションでは、就職活動をこれから行うであろう学生さんに対して、就職先の選定をどのような考えで行えばよいだろうか？ということを、対話によって考えていきたい、ということが趣旨でした。

学生さんとは、とても活発に議論することができました。若者の悩みは、いつの時代もそうはかわらないのだな、と思った次第です。

以下、アンケートに寄せてくれた幾つかの感想を（匿名で）ご披露します。

• 実際に働いている方、起業した方の意見を聞くことができたのがよかったです。就職した会社にずっと勤めず、その会社をステップアップの元にしてもいいのかということを思えました
• 自分は就職か進学か迷っており多くの大学・企業を見て見ないとやりたいことがわからないのでみつけていきたい
• なんとなくですがこれからの進路のためになったと思います
• 大変刺激的な内容でした。企業に入るより自分で起業してみたいと考えるようになりました。これからの冬休みに自分のしたいことを見つけて、そこにがむしゃらに走って行きたいです。
• 自分の考え方に近い話だったので興味を持って聞くことができました。

学生の皆様が少しでも今後の将来のことを考えるキッカケになれればと思いました。

真剣に話を聞く学生さん

最後まで個別にお話をしたみんなと記念撮影

トークセッションデータ

株式会社デージーエスメディカル：岩田靖

グリーンエージェント株式会社：神田善暢

「一生モノのトークセッション＠福島高専」

実施日　2017年12月20日
実施場所　福島高専

今朝のできごと

明け方、Al Czopak 君がMessageを飛ばしてきた。Al（アル）君は、忘れた頃にメッセージを送ってくる特徴がある。

彼はオーストリア人で、今はスイスで外科医を目指して頑張っている若い研修医だ。独学で日本語を勉強しているという、ちょっと不思議な大の親日家だ。

貴社はいつから映像システム LiveStreamer を開発・販売しているの？

「貴社」なんて言葉も使える。 それからの一連の答えが不思議と自然に説明ができたので、記しておこうと思い、このページを書き始めている。

1999年にこの会社（DGSメディカルの前身：DGSコンピュータ）を作ったよ。その時に一番初めに岡田先生にアドバイザーを頼んだんだ。最初の頃は、オペ室映像システムはまだやってなかったけど。

何度かの経営危機があったけど、今は安定しているよ。ただ、あまり売り上げと人数は増えないね。今は、20人で年間3.5億円ぐらいの売上だ。 

ぼくは、次の5年で10億円の会社にしたいと思ってる。その時の人数は、あまり増やさないで、40人ぐらいで達成したいな。

そのときには、ザッポスのような、尖った特徴をもった会社で、会社のメンバが幸せだと感じるような会社にしたいな。特に、技術者と年寄りがハッピーな会社にしたいと思っている。第一、そのときには、私自身が年よりになっているからね。

海外進出は、その次の5年かな。それは、まだよくイメージが湧かない。僕は日本語を使って、日本の商習慣の中で案件獲得するのが得意なんだ。つまり、病院の誰に、どの様にアプローチしたら良いかを知っているし、出来る。だけど、海外だったら僕の強みが活かせないな。

海外進出の部分は、ちょっと、リップサービスでもあったかもしれない。アルくんからの応答はまだないけど、忘れた頃に、何か反応してくれるだろう。

2016/11/26
寒い朝 ＠八王子の自宅

会社のビジネススタイル

会社のビジネススタイルを以下の2つに分けて考えてみる。

１．自己完結型ビジネス

２．他社補完型ビジネス

元請けとか、下請けとかという考え方ではなく、

自社だけで、あるひとかたまりの案件を解決することが可能なビジネス形態、と、自社のビジネスは、いずれかの他社のビジネスを完成させる補完型ビジネス形態と考えてみたい。

自己完結型ビジネスは、おうおうにして、０か１００かになりやすい。取れるか、取れないか、ALL or NOTHING。

それに対して、他社補完型ビジネスは、他社に自社の価値を提供して、トータルとして顧客に総合的な価値を提供しようという商売だ。この場合は、全体の案件における、部分を補完するわけで、それが、必要不可欠な価値となれば、なかなかに強い。自己完結型のビジネススタイルの会社に採用されると、彼らが受注活動を本気でやってくれる。

他社補完型ビジネスで大切なことは、提供する価値を研ぎ澄ませること。その価値が必要不可欠・唯一無二となるべく、その一点に集中するべき。

自己完結型ビジネス形態の会社が、その価値を自社で実現したら、それは要らなくなるのではないか？と思うかもしれないが、その価値がニッチ領域で、洗練されたものであれば、「買ってきたほうが安い」という発想を彼らはするものなのです。

2016/11/24

雪の朝　＠八王子

検診センターにおける内視鏡画像のPACS統合の方法

検診センタにおいて、内視鏡検査の重要性は論を待つまでもありません。実際、多くの検診施設において、バリウム検査の代わりに内視鏡検査が行われています。

内視鏡画像を、検診施設では、どのように保管してらっしゃいますでしょうか。昇華型カラープリンタから出力して印画紙で保管されていますか？それとも、昔ながらのMOで保存されていますでしょうか。

今回は、検診施設様におきまして、内視鏡画像を、PACSに統合するための装置「DICOMizer（ダイコマイザー）」を利用したシステム化方法をご紹介します。

DICOMizerは、あらゆる内視鏡装置（オリンパス社製・富士フィルム社製ともに）を、完全に院内PACSシステムに統合することが可能な装置です。“完全に”と申しますのは、すでにPACS連携を行っている他のモダリティ（たとえば、CTや超音波装置）などと、全く同じ運用が内視鏡においても可能になります、ということを意味しています。

以下が、検診施設さま向けのシステム構成例です。

ここで、内視鏡装置には、DICOMizerNEO（ダイコマイザーネオ）と呼ぶ製品を装備いたします。上図にお示ししますように、検診システムでは、検診者を特定していただきまして、その検診者情報をDICOMizer NEO に自動転送いたします。つまり、内視鏡側では、なんら操作を必要としません。

そして、検診システム側で特定した患者情報が、内視鏡装置に「ポン」と表示されます。このように、DICOMizer NEOを利用いたしますと、内視鏡装置が院内PACS装置に「完全に」統合させることができます。

DICOMizer NEO のご案内は、以下からご参照ください。

2016年 新入社員研修　読み合わせの会

当社（デージーエスメディカル）では、本年度（2016年度）の春に、1名の大学新卒新入社員を採用しました。新卒一括採用を貫いているわけではなく、良い人がいれば、逐次的に採用しているので、新卒採用というのは、自分では違和感があります。しかし、その反面、入社する新卒の人とは、だいぶ年齢も離れてきていますし、何かアイディアを共有していきたいものだと思い、今年の春からの企画として、月曜日の朝8:30から「読み合わせの会」というものを行っています。

これは、私が課題図書を決めて、毎回読む範囲を決めておいて、その中から、自分が思ったこと、感じたこと、賛成すること（できること）、賛成出来ないこと、反対意見、自分の意見、延長線で感じたこと、などを自由に発言しましょう、というふうに決めました。

また、せっかくなので、自分の意見を簡単にまとめて文字・図形などにしてみましょう、という立て付けにしてみました。実際に、２０１６年４月からはじめて、いまでは、４冊目を読んでいます。

現在の課題図書は：

・松下幸之助著「商売心得帖」

を読んでいます。ちなみに、過去題材にした本は：

・岡田賢治著「働く大人の教養課程」

・杉山大二郎「至高の営業」

・松下幸之助「社員心得帖」

です。今回採用した人たちは、営業職ではなく、技術職ではありますが、会社の仕組みや、会社の成り立ちを知ってもらうためにも、営業風なことを含めて教材本を選んでいます。

で、読み合わせの会では、もちろん、私も何かしら話題提供します。

次回では、私の着眼点について、簡単にまとめた資料をお示ししたいと思います。

岩田

中小企業大学校の講座を受けた

中小企業大学校という学校がある。あまり馴染みのない人もいるかもしれない。民主党の事業仕分けにあって、一時期存続が危うかったとも聞いた。

いろいろと、興味深い話が聞けたので、忘れないうちにメモしておく。

・期間　2016年9月14日〜9月15日（インターバル）10月13日・14日

・タイトル：キャッシュフローと資金調達

このなかで、講師のダンコンサルティング株式会社　塩見哲 先生のお話が興味深かった。

塩見先生の一番いいたかったことは、銀行融資は、資金調達の一番最後の方法。それ以外に資金を実質得る方法は、いろいろあるぞ、というのがお話の骨子でしたが、私は、それ以外に以下のようなことに興味を持った。

・利益と資金は車の両輪。それを動かすエンジンは、「理念」
・P/Lは社員が作る。B/Sは経営者が作る
・企業は独自のやり方でないと伸びない
・うちがなくても、他の会社で似たようなことをやっていれば、別に社会は困らない、という会社はいずれなくなる

・つぶれにくい会社の3要素

1. 無在庫・・B/Sを良くする
2. 前受金・・B/Sを良くする
3. 継続利用・・P/Lを良くする

※上記については、私は異論あり

・銀行が評価する指標は ROA（総資産利益率）

・ROEも大切

・　経常利益/売上　✕　 売上/総資産　＝ R/A

　　利益率　　✕　回転率

・利益率向上を目指すか？

・回転率向上を目指すか？　それは、企業が決めること。（例：俺の株式会社）

・借金の返済は、利益と減価償却の範囲で行うこと。それ以上では返済できない。

・中小企業は社会に認知されるのが下手

・良質な社員、良質な客、良質な資金が正しい会社を造る

最後に：

・理念のない会社は必ず潰れる

とのこと。これが一番印象的だった。

受講したカリキュラムは（これ）

沼津医師会・御殿場市医師会・三島市医師会と連携して：

広域救急医療情報システムを構築しました

医師会が主導して広域救急医療情報共有システムを構築。 
タブレットとクラウドによる搬送状況の情報共有で 
スムーズな救急搬送を支援

タブレットを使って、救急搬送情報を医療機関と連携し、速やかな救急搬送を目指します。

広域救急医療体制構築委員会

新製品作りました

DICOMizer NEO（ダイコマイザー ネオ）　"新製品"

1999年から継続販売しております、DICOMizerですが、この度、ハードウエアとプログラムを完全リニューアルしまして、新発売いたします。

DICOMizerNEOは、単なるDICOM変換器に留まらず、

「内視鏡装置を、病院ワークフローに完全に融合させるためのシステム」

と位置づけており、以下のような特徴を有します。

[独自機能]
・オリンパス社製内視鏡装置（EVIS LUCERA ELITE CV-290）むけに最適化しています
　→ DICOMizer NEOでMWMサーバから取得した患者情報を、
　　オリンパス社製内視鏡装置 ( EVIS LUCERA ELITE CV-290）本体に
　　通信することにより、内視鏡装置の画面に患者情報を表示することが
　　可能になります。このことにより、患者情報の2度入力（2度うち）が
　　不要です。

・専用ハードウエア・専用OSで再設計をしました

　→ これにより、耐故障性が向上しています

　　また、内視鏡トロリーの集中電源から、

　　シャットダウン手続きが不要で電源断が可能です。

・拡張性が向上しました

　→ 内視鏡スコープ洗浄管理システムを接続することが可能です

　　動画像保存システムへの接続が可能です

　　様々な画像入力（たとえば、デジタルHi-Vision（HD-SDI、DVIなど）に対応※1）

　　しています。

　　　※1　画像入力モジュールにより対応します。

・保守メニューが拡張されています

　→既存の保守メニューに加えて、水没・盗難・火災まで、ユーザの過失を

　　補償する保守メニューを新たに設定しました。

・様々なソフトウエア機能のアップ

　→ ビューワ機能

　　画像蓄積機能

　　選択送信機能

　　などなど、いままでご指摘のあった、機能を拡張しました。

DICOMizer NEO 新製品

仙台高専で講演しました

ちょっと古い情報になりますが、仙台高専で講演しました。

詳しい情報は、仙台高専の以下のリンクをご参照ください。

http://www.sendai-nct.ac.jp/news/2016/07/20/newly-004010.php

ご挨拶

当社のご案内です。 当社は、医療情報とくに、医療画像と映像に関連する様々なプロダクトを開発・製造・販売・保守しております。
住所は：

神奈川県相模原市中央区鹿沼台１−９−１５プロミティふちのべビル５F

です。お近くにお寄りの節は、どうぞお立ち寄りください。




 

ブログなるものを書こうと思いついた日である。 何を書くか。 その時々で感じたことを書くことにします。 まだ、なれていないので、何を書いたらいいのか、 あまり良くわかりません。